The MEASURES for IMPLEMENTATION of our PURPOSES:
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MORE Information in ENGLISH Language - click to OPENMEASURES for implementation:
- Public relations;
- Organization of central events of the association or cooperation in events or exhibitions that serve the professional dialogue of association members with relevant players in the rail and transport sector in science, business, politics and society;
- Research projects, in particular the awarding of research contracts;
- Operation of a further education academy;
- Collection and care of teaching materials and the provision of transport-related databases that have been compiled from its own data collections or the aggregation of third-party data;
- Operation of information centers for the collection and provision of information on the rail and transport sector;
- Operation of a career guidance center;
- Operation of information portals on the Internet for the provision of information on the rail and transport sector.
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Information in GERMAN Language - Informationen in deutscher Sprache ANZEIGENMASSNAHMEN zur Implementierung des Vereinszwecke der RAILWAY ASSOCIATION:
- Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations);
- Durchführung von zentralen Veranstaltungen des Vereins bzw. Kooperationen bei Veranstaltungen oder Ausstellungen, die dem fachlichen Dialog von Vereinsmitgliedern mit relevanten Akteuren des Bahn- und Verkehrssektors in Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Gesellschaft dienen;
- Forschungsvorhaben, insbesondere die Vergabe von Forschungsaufträgen;
- Unterhaltung einer Weiterbildungsakademie;
- Sammlung und Pflege von Unterrichtsmaterialien bzw. Vorhaltung von verkehrsrelevanten Datenbeständen, die aus eigenen Datensammlungen oder der Zusammenfassung von Daten Dritter aufgebaut wurden;
- Unterhaltung von Informationszentren zur Sammlung und Bereitstellung von Informationen zum Bahn- und Verkehrssektor;
- Unterhaltung einer Berufsberatungsstelle;
- Unterhaltung von Informationsportalen im Internet zur Bereitstellung von Informationen zum Bahn- und Verkehrssektor.
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